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月份:2014年7月

苹果新Retina MacBook Pro(2014年中)开箱图+SSD简单测试

昨日,苹果更新了Retina Macbook Pro的产品线。推出了搭载英特尔最新Haswell处理器的13寸以及15寸RMBP机型,并带来了更大的内存。外媒OWC第一时间为大家带来了开箱图集,并对新机型进行了简单的SSD性能测试。

下面是外媒使用QuickBench测试软件对15寸Retina MacBook Pro(2014年中)做的SSD性能测试结果

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OS X Yosemite 和 OS X Mavericks 双系统打造

Apple 已经正式发布了 OS X Yosemite 公测版,相信已经获得兑换码的果迷已经开始下载或者下载完毕了,如果你比较担心 OS X Yosemite 的稳定性和兼容性,建议你单独给 Yosemite 分区安装,和原有的系统实现双系统启动。

如果你此前已经申请了公测资格并且还没有获得兑换码,请参考[教程]如何获取 OS X Yosemite 公测版兑换码的介绍,看能不能获得兑换码。

启动磁盘工具(可以直接点击屏幕右上角的搜索图标,搜索”磁盘工具”);

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制作 OS X Yosemite 独立安装 U 盘

在很多情况下,你可能有需要给 OS X Yosemite 制作单独安装介质(如安装 U 盘,移动硬盘、SD 卡等)的需求,比如你需要给多台电脑安装 OS X Yosemite,再比如你想要在一台 Mac 上全新安装 OS X Yosemite。但考虑到很多人不会做 OS X Yosemite 的安装盘,因此我们专门发此贴向大家介绍一种非常简单的方法。

下载安装程序:你需要从 Mac App Store 中下载完整的 OS X Yosemite 安装程序,该安装程序下载完后会存放在应用程序(/Applications)文件夹中。请注意,此时一定不要直接启动该程序安装 OS X Yosemite,因为一旦安装完后该安装程序会被删除。至少,你应该先做完独立安装介质之后再启动该程序安装。

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如何绕过官方iCloud服务器,激活带有Apple ID锁的设备!

注:以下内容出自GeekBar张磊,仅供Apple机友维修参考使用。希望媒体或维修同行转载以后写明出处,谢谢!

有一段时间没有发帖了,最近实在太忙。近两天看到很多媒体都报道了国外黑客绕过iCloud激活苹果设备的新闻。此前类似帖子已经有锋友在论坛发过,但是我看过以后感觉这位朋友可能只是从理论方面出发的,应该没有实际操作,今天发帖算是作为补充。还有就是发帖之前很纠结,到底是发还是不发。这里可能牵涉到一个道德问题,有很多锋友肯定会说类似于:小偷的帮凶,JS这下笑了等等的回帖。但是我又想想,威锋网是一个讨论道德层面的论坛呢还是讨论技术方面的论坛呢?如果讨论道德,那我们很多用户在使用iPhone越狱以后安装破解软件又算不算违背道德呢?所以我的想法很简单,在这里,我们只谈技术方面的东西。道德方面的太广泛了,衡量标准也不同。我下定了决心还是要发这个教程出来。

此方法WIFI版的iPad已经测试成功。iPhone还没测试,但是听说有人也激活了iPhone,但是基带功能无法验证,所以不能打电话,目前也只能当一部Touch用。有兴趣的朋友可以自己测试。

下面简单描述一下这个激活Apple ID的原理。是国外黑客利用自架服务器利用iCloud漏洞来激活设备的一种方法,我们可以称为“伪激活”,设备激活以后可以正常使用,也可以正常登录Apple ID到App Store去下载应用及游戏。唯独不完美就是通过这种激活方式的设备刷机以后再次激活时候还是会需要验证Apple ID。因为Apple ID的数据是捆绑在苹果官方服务器的。好了入正题。

1:**
2:安装GadgetWide Tool及注册
3:更改覆盖hosts文件
4:连接设备到电脑
注:安装及操作过程请关闭安全卫士及杀毒软件。本人电脑系统为WIN8 

**方法众多,可根据个人需求来选择。本人为了图方便,花了18块钱注册了91***会员。安装跟注册很简单,我相信各位锋友的智力水平,在这里我就不用语言来叫大家怎么安装了。直接上图吧。

 

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乔布斯传记没有告诉我们的六个故事

史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。以下为文章全文:

史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。

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当面批评乔布斯产品设计丑的人

德国设计师哈特姆特-艾斯林格(Hartmut Esslinger)是在1982年1月遇到苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)的。当乔布斯问他对苹果的产品有何看法时,艾斯林格直言不讳地说它的创意很好,但设计却很糟糕。
“当我说苹果产品很丑陋的时候,他不高兴了。”艾斯林格说,“但是,经过我一番解释之后,他最终明白了过来。”
后来没过不久,艾斯林格就加盟了苹果公司,与乔布斯一道共事了很多年,推出了各种具有突破性的产品设计,包括从未上市的类似于iPhone、iPad和iWatch的概念产品。
最近我们采访了艾斯林格,一起谈到了苹果、智能手表的问题、不面向未来设计的风险以及其他科技公司缺陷。
下面是我们采访艾斯林格的内容,略有改动。
问:你是如何开始为苹果设计的?
艾斯林格:35年前,我已为日本索尼公司工作了八年。在我看到Apple IIe之后,我就试图说服索尼高层开始设计个人电脑,但是他们并不相信这种东西。他们觉得个人电脑市场不足为虑;而在企业市场,IBM或惠普的地位又坚不可摧。因此,我变更了我与索尼签署的排他性合同,以便能同时与某些美国公司在个人电脑方面开展合作。我首先与惠普取得了联系,他们都是一些和蔼可亲的人,但却没有权力决定任何事情。惠普的每个人都认为他们能够做自己想做的任何事情。但是,设计是一个战略性的问题。你必须与CEO交流整个公司需要做什么,并获得他的支持和合作。最终,在1982年1月,我通过一个朋友结识了史蒂夫-乔布斯。
问:你是如何征服乔布斯的?
艾斯林格:他问我觉得苹果的产品怎么样。我说它的创意很酷,但设计很糟糕。乔布斯可能早已看出了他的公司存在一些问题。但是,当我说苹果的产品都很丑陋的时候,他还是有些不高兴。后来经过我的一番解释,他终于明白了过来。他说,苹果将会举办一次设计竞赛,我参加了这次活动,并赢得了比赛。之后,乔布斯认为苹果内部的设计师还不够优秀,因此就让我负责重新调整苹果的整个设计工作,并直接对他负责。
问:与乔布斯共事感觉如何?
艾斯林格:乔布斯才华横溢,但是他有时候也需要一些指导。我也从他那里学到了很多东西——我们是一个非常互补的团队,合作起来很愉快。从一开始,我们就设定了一个简单的规则:当我们不能就某事达成一致意见的时候,我们都不能妥协。我们必须放弃现有的方案,重新提出新的我们俩都认同的方案。因为妥协的结果往往是非常糟糕的。
例如,我提交了一个产品设计方案,如果乔布斯不喜欢,那么这就是说明这个方案还不够完美。如果他提出的方案有抄袭之嫌,那么我就会说不,我们不能抄袭,必须创新。乔布斯有能力做别人所做的事情,而且做得比别人还好,但是我不允许他这样做。我们从未大声争吵过。
问:乔布斯有个名声就是很难相处,对此你怎么看?
艾斯林格:我觉得人们对于乔布斯形成的印象是错误的。它都是由一些轶事组成的。事实上,他是一个很真诚的人,一个富有才华的人,他总能看到别人看不到的东西。他还有很大的勇气。他并不善于照顾自己。他认可人们的创新精神,并对之肃然起敬。他还会说,“这是我做不了的事情,你却做到了。”这就是我从乔布斯那里学到的东西:我不是无所不能的,我必须认识到我能做什么,并找到合作伙伴来做我不擅长的东西。
乔布斯是一个才华横溢的人。如果他生气,那是因为他无法忍受别人的愚蠢,因为他无法接受别人的虚伪和做作。他锋芒毕露,很多人对此有怨言。但乔布斯真的是一个很好的人。
问:你如何比较苹果和其他科技巨头?
艾斯林格:显而易见,很多大型公司的领导者并不知道未来做什么。但是,乔布斯能够预见很遥远的未来——而不仅仅是明天的事情。这一点至关重要。在1982年到1984年,苹果陷入了真正的危机。如果苹果不做出改变,仅凭Mac电脑显然是独力难支的。苹果需要进行变革,而且它也确实通过了考验。
问:你如何看待今日的硅谷?
艾斯林格:硅谷是世界上最具有创造性的科技中心。但是现在,硅谷人暴富的例子数不胜数。有些社交媒体公司开始更深入地侵入人们的隐私,并寄希望于被知名的数据收集公司天价收购。当贪婪与作假和鼓吹结合时,就会出现泡沫:现在已有太多的人希望一夜暴富,而不是想做一些对人类有意义的事情,做一些可以改善人们生活的事情。乔布斯不关心钱的问题,他热爱他的产品。
问:你如何看待即将推出的iWatch?它如何才能成功?
艾斯林格:现在的智能手表陷入了一个误区,在我们手里或口袋里已有智能手机的情况下,我不觉得我们还需要另一款设备。研发可佩戴的科技设备是可以的,但是它必须是一种补充性的产品。此外,我们还需要设计佩戴在我们身体其他部位或服装上的设备,因为我们的手腕往往会被其他更贵重的物品占据,例如价值数万美元的真正的手表。你不会将真正贵重的手表锁进抽屉,而将廉价的智能手表戴着手腕上吧。这就是苹果为何从瑞士豪表制造商那里挖来高级管理人才的原因。当苹果最终推出人们期待已久的iWatch时,它必须在功能、设计和名声上超过iPhone,否则它就没有推出的必要。
问:你认为可佩戴式科技的未来是什么样的?
艾斯林格:作为设计师,你必须预测未来。在高科技行业,我设计的是人们可以佩戴在身体上的东西。数字科技已延伸到了智能感应设备之中,它最终将会成为我们身体的一部分。你必须考虑未来,面向未来进行设计。你只要看看科学家在实验室里做的事情,例如用电磁波来改善大脑功能,你就会获得很大的启发。我们将来肯定会发明“一种机械”来帮助提高我们的思考能力。我们这些设计师必须在科学家发明科技怪物出来之前提出充满人文主义关怀的设计概念。
问:你如何看待今天的苹果?
艾斯林格:整体而言,除开人们(包括我)的批评,苹果是一家非常了不起的公司,它拥有最完善的客服体验,从设计和技术到工程、编程、生产、购买、使用和支持,面面俱到。在上海、纽约和米兰,人们会排队购买苹果的产品。这些专门的零售店展示和销售的是高科技产品。乔布斯意识到,如果苹果将产品放在百思买或Dixons销售,那么它的产品价值就会被严重低估,因为这里展示产品的方式很糟糕。从供应链到客服,苹果控制了所有的流程,这一点在目前无人能及。这就是苹果的真正的情感价值,也是乔布斯的最酷的遗产。
苹果的潜在危险可能是他们的成功来得太容易,以至于他们忘了再次充当革新者的角色。如果不创新,没有人能够永远保持领先地位。
问:你最近在做什么?
艾斯林格:我已处于半退休的状态,现在在中国任教。我在中国创办了一所战略设计和创新大学,主要教授工业设计、品牌经营、互动和企业战略。我还给很多公司的CEO提供咨询服务,建议他们如何通过设计来打造全球品牌。此外,我还撰写了几本书来分享了我的个人经验,以便年轻的设计师和企业家能够更快地学习。随着年事渐高,你做的少了,想的多了。这就是我现在做的事情。

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快捷键 Mac也能快速锁屏 快速启动屏幕保护 – Automat

如果是刚刚从 Windows 转换到 Mac 上的用户有一个很不方便的事儿就是很难快速的锁定屏幕. 之前在 Windows 用的很爽的 Windows Key + L 已经不起作用了. 

1. 设置触发角
首先, 如果你需要快速启动屏保或者锁定屏幕的话可以设置屏幕触发角. 
打开系统偏好设置 – 桌面与屏幕保护程序内. 设置触发角, 当你的鼠标移动到屏幕的四角中你设置号的角落的时候就会激活屏保.

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10.10 小教程 Mission Control 是什么 怎么用?


Mission Control 怎么用? 
说起 Mission Control 这个绕口的英文,对于绝大多数人来说很不熟悉这个功能到底有什么好处。 下面小弟就简单说说 Mission Control的用法。

首先,我们管Mission Control 还是叫虚拟桌面吧。 这样更容易理解一些。 简单说就是在系统内你有很多不同的桌面。而不仅仅是只有一个。 

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重建 LaunchPad 的方法 可用于 OS X 10.10

如果出现了 LaunchPad 的故障或者无法修复的问题, 就可以通过重建 LaunchPad 内的图标来解决.

方法如下:
打开应用程序- 实用工具 – 终端. 以此出入如下字符

defaults write com.apple.dock ResetLaunchPad -bool true

killall Dock

再次打开 LaunchPad 的时候, 所有图标会被重建, 并且之前的所有设置都会丢失. 没有特殊情况不要使用哦. 以免丢失之前的排列方式与文件夹.

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新款1099美元iMac点评:性能砍对半 省钱18%

毫无疑问,在许多外观党和粉丝们的眼中,新款iMac肯定会大获流行。注重计算性能的人们可以选择更高端的机型,而对于包括临时用户、学校和企业等在内的许多“够用就行”的买家,新款廉价iMac给予了他们新的入门级选择。不过,追求高性价比的人士却觉得它有些“不划算”——因为尽管价格便宜了18%,但是机器的性能却被砍掉了一半。

新款iMac采用了和基础版MacBook Air相同的处理器,感觉就像是从四核时代又滚回了双核年代。

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